적절한 수준

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안내

특히 요즘에는 모든 정보를 자유롭게 사용할 수 있습니다. 세 가지만 알면 됩니다. 첫째, 그것이 존재한다는 것, 둘째, 그것을 찾을 수 있는 곳, 셋째, 그것을 얻는 방법.

그러나 모든 정보가 자신이나 자신의 이익을 위한 것은 아니며, 그렇다면 이해하거나 처리할 수 없거나 전혀 처리할 수 없는 방식과 양으로 제공되는 경우가 많습니다. 모든 사람에게 끊임없이 쏟아지는 정보의 홍수조차도 가장 흥미로운 것만 걸러내거나 처리할 수 없을 정도로 너무 많습니다.

따라서 우리 각자는 자신과 가장 관련이 있는 정보를 포착하기 위해 자체 필터를 개발합니다. 그리고 스스로 정보를 팔려고 하는 사람은 그것이 얼마나 어려운 일인지 빨리 깨닫게 됩니다. 동료 인간에게 적합한 필터를 찾는 것은 Sisyphus 작업이 아니라면 헤라클레스입니다.

그리고 발신자와 수신자가 동일한 정보에 액세스하고 동일한 필터를 사용하려고 해도 푸시 또는 풀 원칙으로 인해 실패하는 경우가 많습니다. 그리고 이 때문에 실패하지 않는다면, 분명히 다른 수준에 걸쳐 배포된 정보 때문일 것입니다. 특히 전자 메일 시대에 매우 의심스러운 발전입니다. 많은 회사 또는 조직에 대한 전달 기능은 시스템 오류의 실제 원인입니다.

조직 구조

정보의 흐름이 "하향식", "하향식"에서 작동합니까, 아니면 완전히 계층 구조가 없습니까? 후자는 레벨에 대해 말할 수 없고 따라서 고유한 특성으로 이어지며 이 기사에서 논의되지 않는 필수적인 조직 도구를 생략한다는 것을 의미합니다.

정보 흐름의 주요 방향은 구조적 형태에 따라 결정되어야 하며, 중앙집중식에서는 '하향식' 방식을 사용하고 연방주의적에서는 '상향식' 방식을 사용하는 경향이 있습니다. 또한 등가 수준 간의 정보 흐름도 규제해야 합니다.

정보가 어떻게 흐르는지 알게 되는 즉시 더 깊이 생각할 수 있습니다.

푸시풀 원리

푸시 원칙이 정보 방향으로 적용되고 풀 원칙이 다음 수준에 대해 활성화된 경우 최상의 결과를 얻을 수 있습니다. 레벨(수직 및 수평)의 수가 더 많으면 밀거나 당기는 두 원칙의 범위를 결정하는 것이 합리적입니다.

레이어가 작동하는 방식을 알려줍니다.

적절한 수준

이전에 언급했듯이 모든 수준의 리더십이 사망하면 정보 관통, 수준 건너뛰기 또는 최악의 경우 한 수준 이상의 자신의 관련성이 떨어집니다. 각 수준에는 기능과 책임이 있습니다. 그렇지 않으면 완전히 불필요합니다. 여기에서 컨설팅 회사는 전체 계층 구조에 개입하여 축소하는 것을 좋아했습니다. 회사 구조를 이해하지 못하면 회사 전체 또는 조직.

정보가 푸시 원칙을 사용하는 수준에 도달하면 해당 정보를 평가하고 필요한 경우 끌어오기 원칙을 사용하여 추가 정보를 얻어야 합니다. 정보가 다음 수준에 대한 관련성을 확인한 후 푸시 원칙을 사용하여 해당 정보로 이동합니다. 전달받은 정보와 전달받은 정보가 완전히 동일한 경우 늦어도 조직 내에서 자신의 존재에 대해 생각해야 합니다.

정보가 수신자에게 도달했다는 사실은 늦어도 수신자가 pull 원리를 사용하여 추가 정보를 얻을 때 알아차립니다.

알아야 할 | 반가워요

자신의 레벨을 불필요한 이유 없이 불필요하게 만들지 않으려면 자신의 레벨을 넘어 들어오는 전자 메일을 전달하지 않도록 항상 주의해야 합니다. 자신의 수준에서도 알아야 할 사항 원칙에 따라 진행해야 합니다. 그렇지 않으면 이미 전체 회사, 조직 및 당국을 마비시키고 있는 디지털 정보의 홍수를 일으키게 됩니다.

이와 관련하여 내가 가장 좋아하는 경험은 2012년에 매우 긴 회의에 초대받았을 때입니다. 이 회의에서는 이미 몇 주 전에 다른 곳에서 성공적으로 마무리된 문제에 대해 열띤 토론을 벌였습니다.

"사용할 수 없는 정보를 찾지 마십시오."

안나 C. 브라켓, 휴식의 기술(1892: 77)

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